在于做好這5方面

如何當好中層主管

激勵員工必須以愛為入口，以敬畏規則為出口。激勵員工的前提就是領導必須修煉自己，必須敬畏規則。貴集團老板說，領導就是以身作則！

 

以身作則不是說服下屬遵守制度的重要理由，而是唯一理由。敬畏規則的文化前提就是身為領導，必須懂得自我修煉，唯有以身作則，身先士卒，才能建立起員工的信任和支持。

 

唯有這樣，激勵員工才不至于被員工認為是說教或洗腦！一個管理者的過人之處，在于做好以下這5方面：

 

1、管好自己：

做好形象管理；不管你是真情還是假意，外在形象是大家與你接觸的第一線，你希望在別人眼中是什么樣子，那就讓自己往那個方向努力吧；

 

2、向上管理：

管理你的老板；自信，不自傲，尊重，不卑下， 服從，不盲從，決斷，不越權，親近，不親密；

 

3、向下管理：

管理你的部屬；明確定義團隊的工作目標，將有效避免部屬無所適從、揣摩上意所造成的無效率；

 

4、橫向管理：

管理你的同事；部門間的合縱連橫，往往是管理中很容易被忽略的一環。但是管理學中有名的“木桶原理”告訴我們，如果把各個關系當作是圈住木桶的木板，決定木桶盛水量多少的，不是最長的木板，而是最短的那一塊；

 

5、對外管理：

管理外部關系；給予他人協助，找到自我價值：不論是給予鼓勵、贊美，或者是給予表現的機會與舞臺，協助對方找到自我的價值與重要性，彼此的相處建立在愉悅踏實的根基上，關系將更加緊密、融洽。